2005年对Telelogic而言，最大的收获就是在银行、运营商、政府机构等商用市场，Telelogic逐渐稳固了自己的地位。最大的变化就是业务模型从ALM自动化生命周期管理业务模型逐渐转为现在的ELM企业生命周期管理业务模型，Telelogic在中国的业务更加广泛。More…
激情迈进中国市场——访谈Telelogic公司市场总监与亚太区副总裁2004年12月9日下午，Telelogic为Telelogic公司市场总监Jesper Christensen与亚太区副总裁David Markovich举办了一个小型媒体见面会，就Telelogic在金融行业的发展、12月的新产品发布，以及Telelogic CMO第一次到访中国等话题与各位媒体朋友进行了交流和沟通。过去，Telelogic在中国的业务主要以通讯和军工为主，在未来的一年里，Telelogic将要向所有的市场去做大力的开拓，包括金融、银行、保险、政府和其他相关的软件开发所涉及的行业；当然，原有的市场也还会再加强。
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2005年6月，与Telelogic共同举办需求管理大师Jeremy
Dick系列讲座
应CSDN邀请，素有"需求管理大师"之称的世界顶级需求管理专家Jeremy
Dick于2005年6月20日来到中国。Jeremy
Dick在需求可跟踪性方面的专业知识早已得到全球公认，是该领域最受欢迎的演讲人之一。研讨活动还邀请业界众多需求管理专家和工程师，将与大师一起，分享多年来在大型组织内部实施需求管理工程的经验。Jeremy
Dick的演讲共分为两场，北京、上海。在北京长城饭店，共来自业界的200多位需求管理专家参加了讲座，与大师一起分享了需求管理的经验。
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2005年8月，与Telelogic共同举办“探索需求——需求管理专家在线沙龙”活动
2005年8月5日，CSDN管理频道与需求管理工具全球市场占有量最大的Telelogic共同举办了“探索需求——需求管理专家在线沙龙”活动。聊天活动一共邀请了10位来自Telelogic、西门子智能手机研发中心、东方通科技、天融信、赛柏科技等各行各业的数十名需求管理专家，分别就需求的启发（如何找客户谈需求）、需求的定义（如何表达客户的需求）和需求的管理（如何对客户变化的、随意的需求进行管理和组织实施）进行了激烈的讨论。
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2005年8月，DOORS 8.0 2005全国路演会
此次DOORS 8.0
2005全国路演会，历时1个多月，分北京、上海、大连、西安、广州、武汉、苏州、成都八站，其独特的议题设置和丰富的内容吸引了众多来自生产制造业,
研发机构和IT行业的中级管理人员的热情参与。会上，与会来宾聆听了资深专家的精辟见解，不仅对需求管理的概念有了全新的认识和进一步的了解，并且分享了DOORS的成功案例，吸取他们成功制定需求管理解决方案为企业带来最大投资回报的经验和教训，同时与会来宾和来自Telelogic
公司的顾问团队一起深入探讨本企业在企业信息化遇到的问题，使需求管理真正能为提高中国制造业企业效率和管理水平出力。
2005年9月，企业架构的传道士Jan
Popkin技术研讨会
2005年9月15日，企业系统架构的传道士、System
Architect的创始人、Telelogic公司首席战略官Jan
Popkin先生应邀来到上海，发表“成功创建和保持企业级系统架构的方法”演讲，分享他多年在大型组织内部的企业架构经验，介绍如何在快速变化的商业环境中快速修改业务流程和IT系统以保持竞争优势。会上，Telelogic还介绍了企业级架构的实际应用以及如何使企业受益于企业级架构以及它所带给您怎样的明确投资回报。
2005年11月，可视化建模研讨会
一般而言，企业面临的主要挑战有：在短时间内提供新产品或升级产品；大量减少开发人员；正在开发的设备中不断有快速变化的需求；最大限度地减少您未能及时发现设计中的缺陷而造成的高昂修补成本。Telelogic用于开发先进系统和软件的优化解决方案，能够帮助企业应对这些挑战。2005年11月9日，Telelogic举办“Telelogic
TAU ”研讨会, 帮您更好了解和体会Telelogic TAU,
一个包含分析、建模、设计和测试在内的集成工具集，可以提供独特的可视化开发环境的建模工具。
系统工程三明治——将需求、建模与设计相结合
《程序员》2005年第6期，作者：Jeremy Dick
近几年，UML
在可视化软件开发方面获得了一定程度成功。随着UML 2.0
的到来，对大型及复杂的系统与软件进行建模已经变成现实。为了做到这一点，我们需要理解模型与其它系统工程领域，特别是需求管理的关系。需求管理与系统模型的关系是什么呢？它们怎样才能工作到一起？
构建需求管理的系统工程——专访Telelogic首席过程分析师Jeremy Dick
《程序员》2005年第9期，作者：CSDN管理频道
这是我第一次来到中国。来到中国我参观了故宫,很奇怪,很多地方我没有看到windows,也许微软在中国遇到了问题。但是我看到了很多DOORS,看来我们需求管理的工具DOORS在中国有很好的未来。
探索需求管理的三步曲：企业需求管理现状调查分析
《程序员》2005年第9期，作者：熊妍妍
在网上的需求管理调查中我们发现：一半以上的人“知道需求为什么重要,但不知道怎么去做”;
在约60％的企业里,负责产品设计和需求实现的人员同时也做需求;在捕获需求的过程中,最常用的方法是访谈,其次是开会协商,文档研究,问卷调查和原型;最常用的需求表达方式是需求列表,业务流程图,用例。
系统设计前的需求探索：降低需求含混性的工具和方法
《程序员》2005年第9期，作者：章柏幸
在过去几年,软件过程和软件工程流行的时代,很多人已经被时尚所左右,言必称自动化,开口即软件工程,仿佛所有的开发问题都已经解决。更有甚者,有人还认为需求分析中的歧义的根源是因为“人”的参与。有人认为“人”的不确定性导致了“陈述”的不确定性,由此导致了“人”提出的“问题陈述”的歧义。
需求“沙漏”的实践：产品线需求Vs具体项目需求
《程序员》2006年第1期，作者：朱华宇
沙漏的上端对应需求捕获的过程,沙漏的下面是需求开发找到答案的过程。在需求捕获的过程中,我们需要尽可能的扩展我们的思路,争取能收集所有可能对最后系统或产品产生影响的信息。这样,过程,漏下来的需求就是我们系统要满足的需求,一个正式的结构化的信息以交付给开发团队。
Jan
Popkin. 企业系统架构的传道士、System Architect的创始人、Telelogic公司的首席战略官。2005年Telelogic收购Popkin
Software公司前，是该公司的创始人并担任首席执行官18年。在他领导下，Popkin已成为全球领先的企业系统架构和建模工具供应商。
Jesper Christensen：Telelogic
AB首席市场官。2000年3月加入Telelogic任欧洲区总裁，之前已有超过15年的销售、市场、工程及企业发展经验。现负责Telelogic市场和产品管理。
David
Markovich：Telelogic亚太区高级副总裁。对于每一个软件企业，团队(People)、流程(Process)和技术(Technology)是支撑企业发展的三角，只有将三者进行有机地结合才能真正体现核心竞争力。
任群力：Telelogic China公司北方区总经理。负责Telelogic
中国公司在北方地区运作的所有事宜，包括人员规划、市场开发、销售和客户技术支持工作。任群力2000年4月加入Telelogic公司，成为Telelogic中国公司的第一人，并担任Telelogic
中国公司总经理。
Kristian
Persson：负责帮助Telelogic亚太区需求管理客户取得成功。在过去的6年中，他一直致力于软件行业从需求捕获、分析、设计、实现直到测试的软件生命周期所有阶段的工作，对系统和软件分析、设计和测试的多种过程、方法及工具有着丰富的经验。
