CSDN管理频道 2005软件工程与管理年度回顾 特约专家稿
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　　2005年对Telelogic而言，最大的收获就是在银行、运营商、政府机构等商用市场，Telelogic逐渐稳固了自己的地位。最大的变化就是业务模型从ALM自动化生命周期管理业务模型逐渐转为现在的ELM企业生命周期管理业务模型，Telelogic在中国的业务更加广泛。

　　2005年，Telelogic生命周期自动化管理解决方案的全系列产品的许可证销售收入增长非常强劲。Telelogic提供的ALM生命周期变更管理解决方案，能够提供贯穿产品、系统及软件开发生命周期，从客户需求到设计描述、软件编码直到测试的一致和集成的变更控制过程。从变更和配置管理工具Telelogic SYNERGY，需求管理工具Telelogic DOORS，到基于商业目标监测项目过程的Telelogic Dashboard，在软件开发生命周期的各个方面，Telelogic的管理工具应有尽有。

　　Telelogic DOORS荣获2005年Yphise评选的“最佳需求管理软件奖”。Telelogic也将其ALM推广重点放在了需求管理领域。“需求驱动创新 -- DOORS 8.0 2005全国路演会”历时1个多月，分北京、上海、大连、西安、广州、武汉、苏州、成都八站，其独特的议题设置和丰富的内容吸引了众多来自生产制造业, 研发机构和IT行业的中级管理人员的热情参与。并且，Telelogic 公司首席过程分析师, Jeremy Dick 也特地从英国赶来出席并主讲了北京和上海两站。全国软件园的巡讲更是如火如荼，主题也是围绕着需求管理和变更管理，上海、苏州、南京、成都、大连各站的反响强烈。与会来宾聆听了资深专家的精辟见解，不仅对需求管理的概念有了全新的认识和进一步的了解，并且分享了DOORS的成功案例，吸取他们成功制定需求管理解决方案为企业带来最大投资回报的经验和教训，同时与会来宾和来自Telelogic 公司的顾问团队一起深入探讨本企业在企业信息化遇到的问题，使需求管理真正能为提高中国制造业企业效率和管理水平出力。

　　在2005年，Telelogic收购了两家公司，一家是来自美国的Popkin Software，其主要产品是System Architecture (SA) 业务流程管理(BPM)工具；另外一家公司则来自欧洲，其拳头产品是FocalPoint决策支持管理工具。并且，Telelogic首席战略官Jan Popkin也受邀来华，举办了企业级系统架构研讨会。企业级系统架构是对业务流程和其支撑它的IT系统的全面定义和模型，它可视化地反映了一个组织内的系统、人员、数据间关系。会上，Popkin介绍了企业级架构的实际应用以及如何使企业受益于企业级架构以及它所带给您怎样的明确投资回报。

　　随着两家公司的收购，Telelogic的业务模型也随之发生了变化，从原来的ALM自动化生命周期管理产品线逐渐转为现在的ELM企业生命周期管理产品线。与其他解决方案不同，Telelogic ELM企业生命周期解决方案将企业业务发展与客户需求结合起来，为企业商务应用、系统开发、人员架构、业务流程等提供了有效的解决方案，从而帮助企业增加收入、控制成本和提高产品质量。ALM主要关注系统与软件开发企业/部门，而ELM则使Telelogic转向企业的信息化管理，业务更加广泛。Telelogic还大力加强了各个工具之间的集成，形成一个更加完整、无缝的整体解决方案。



作者简介：
　　任群力是Telelogic China公司北方区总经理。负责Telelogic 中国公司在北方地区运作的所有事宜，包括人员规划、市场开发、销售和客户技术支持工作。

　　任群力2000年4月加入Telelogic公司，成为Telelogic中国公司的第一人，并担任Telelogic 中国公司总经理。他从无到有建立了目前Telelogic公司在中国的体系架构和团队，并连续数年实现公司的预期目标。2002年7月他主持开设了上海办公室，并设立了销售人员，从而加强了公司在华东和华南方面的业务覆盖能力。在加入Telelogic以前，他曾经历任一家系统集成公司的系统工程师、技术经理、销售经理、部门经理等职位，为客户提供高性能计算机、网络及面向应用的软件集成方案。

　　他具有10年以上从事IT高新技术产业工作的经验，行业涉及电信、国防、科研和政府教育等多个方面。

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