CSDN管理频道 2005软件工程与管理年度回顾 特约专家稿
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　　　从一个ThoughtWorker的角度，在我看来，2005年软件工程领域最重要的事件当属XP 2.0。实际上XP 2.0的正式提出是在去年11月，Kent Beck的eXtreme Programming Explained (2nd Edition)出版（可惜这次与他合作的不是我们Martin）。不过，书出来是一回事，大家看到书、思考、理解、接受还需要一个过程，所以XP 2.0的流行应该算作2005年的大事件。作为拥有5年历史的"新方法学"，XP已经拥有大量的思考者、研究者、实践者和无数的案例（包括成功的与失败的），它已经拥有足够的积累可以自我完善，XP2.0的提出正是这一自我完善的最佳体现。大体而言，XP2.0把"Respect" （敬重，我的翻译）列为一项核心价值，与原来的4项核心价值并列，这是考察XP演化的一个着眼点：原来的4项核心价值（交流、简单、反馈、勇气）重点在于 "过程"，而"敬重"则是对"人"提出了要求——如果"人"对自己的工作、对别人的工作、对客户、对公司没有敬重，最完美的过程也无法获得成功。作为一种方法学，之所以XP提出对个人特质的要求，我认为体现了其在流程方面的足够严谨乃至严苛（这也是我最近在项目中的体验），以至于在过程上几乎再无可改进的余地，要获得更高的生产率只有诉诸于更强、更敬业的人。这一事实，与很多——有意或无意的——反对者对XP的批评恰好是针锋相对的。

　　ThoughtWorks于04年底进入中国，05年才真正开始全面开展工作。在软件工程方面，我们针对中国企业（尤其是金融企业）的特点，提出了"敏捷企业"的理念：面对残酷多变的市场竞争，中国企业必须从业务、管理、经营等所有方面提高自己的敏捷程度，才能积极响应变化，获得竞争优势。而IT作为企业的基础设施服务部门，为企业的敏捷提供支持是责无旁贷的。为了帮助中国企业提升敏捷程度，ThoughtWorks提出将SOA与敏捷开发方法融为一体的 "敏捷企业"理念，帮助客户快速构建新应用和整合现有系统，并且随时保证价值最大化。

　　2005年对于ThoughtWorks而言，是国外先进技术与中国国情激烈碰撞的一年。在为国内客户引入"敏捷企业"的过程中，我们遭遇了一些困难，经历了一些挫折，面对了一些客户的不理解与不支持。但我们也欣喜地发现，所谓"中国国情"并不构成对实施敏捷企业的实质障碍，包括厦门项目在内的成功案例证明：一批中国企业有意愿并且有能力接受ThoughtWorks的帮助，实现自己企业的敏捷。希望在新的一年里，我们能够把自己的知识和经验带给国内更多的客户，也从这些客户那里学到更多经验，真正为中国企业度身订制"敏捷企业"的解决方案。

作者简介：

郭晓，ThoughtWorks中国分公司技术总监，高级技术架构师，负责应用程序开发和系统集成服务。

　　郭先生拥有 6 年专业工作经验，擅长开发分布式、多层 (multi-layer)、多级 (multi-tier) 的企业解决方案。他曾帮助很多客户开发出大型的、关键任务的、在全球范围内实施的应用程序，这些程序具有可高度升级性、可用性及可靠性。郭先生尤其擅长在 J2EE 和 Microsoft.NET 平台上通过面向对象技术，设计模式及敏捷式管理方法开发可重复利用的、可进行扩展的、并且易于维护的服务器组件。同时他还投入到利用 Microsoft.NET 进行企业模式设计的 Microsoft Initiative 计划中。该项工作的成果发表在 2003 年出版的《使用 Microsoft.NET 的企业解决方案》一书中。目前他正致力于通过 Microsoft.NET 框架技术和面向服务的架构进行可重复利用的分布式应用程序框架的开发。

熊节，ThoughtWorks咨询师

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